アサヒメタルファインおよびアサヒプリテック（以下、当社グループ）は、AREホールディングスグループのパーパスや行動指針などを定めた「AREグループウェイ」、ならびに当社グループの調達に関する基本的な考え方を定めた「サステナビリティ調達方針」に基づき、環境や社会に配慮した事業活動を行い、持続可能な社会の実現に貢献します。
貴金属サプライチェーンにおいては、人権侵害、テロリストへの資金供与、マネーロンダリング、不正取引、盗難などの犯罪、紛争への加担などを回避するとともに、環境やサステナビリティに対する責任を果たすため、下記方針に沿って、責任ある貴金属管理を推進します。

１．総則

OECD^*1紛争地域および高リスク地域からの鉱物の責任あるサプライチェーンのためのデューデリジェンス・ガイダンス(以下、OECDガイダンス)の付属書Ⅱで定める以下のリスクのある調達を回避します。

●鉱物の採掘、輸送、取引に関連した人権侵害

●非政府武装集団に対する直接的または間接的支援

●違法な行為を行う公的または民間の保安隊に対する直接的または間接的支援

●贈収賄および鉱物原産地の詐称

●資金洗浄

●政府への税金、手数料、および採掘権料の支払い不履行

●盗難などの犯罪

貴金属サプライチェーンにおいては、LBMA^*2、LPPM^*3、RJC^*4のガイダンスに準拠し、ESG要素（環境・社会・ガバナンス）を含むサステナビリティに悪影響を及ぼすリスクのある調達を回避します。

２．管理体制の構築

（１）貴金属原料の調達は事業部門が行い、精製・製造工場へ貴金属原料を供給します。

（２）責任ある貴金属管理を推進するための委員会を組織し、管理責任者を選任します。管理責任者は管理体制全体を統括し、マニュアルで定めた権限を有し責任を負います。

３．高リスクなサプライチェーンの判断基準

紛争地域および高リスク地域における人権侵害、テロリストへの資金供与、マネーロンダリング、不正取引、盗難などの犯罪、紛争への加担、環境破壊に繋がる恐れがある取引を高リスクと判断します。

４．サプライチェーンにおけるリスクの特定と評価

サプライヤーおよび貴金属原料に対するデューデリジェンスを通して、貴金属サプライチェーンにおけるリスクの特定と評価を行います。高リスクと評価した場合はリスクの軽減を図り、リスクが軽減できない場合は取引を中止します。

５．取引のモニタリングと記録

責任ある貴金属管理が適切に運用されていることを監視します。また、取引の記録を適切に管理・保管します。

６．教育訓練の実施

責任ある貴金属管理に携わる従業員に対して、必要な教育訓練を定期的に実施します。

７．第三者監査の実施

責任ある貴金属管理の体制および実施状況について、独立した第三者機関による監査を定期的に実施します。

８．内部通報および苦情処理メカニズムの構築

当社ウェブサイトに、貴金属サプライチェーンに関する違反行為や懸念を匿名で報告できる窓口を設置し、リスクの早期発見、予防、是正を推進します。内部通報や苦情処理の対応方針に基づき、通報者の不利益防止と情報管理を徹底します。

９．自動車触媒原料に関する取り組み

・当社方針またはOECDガイダンス付属書Ⅱに準拠、もしくは類似のサプライチェーン方針を採用していないサプライヤーに対し、デューデリジェンスを強化します。

・LPPMガイダンスに従い、自動車触媒原料に係る現金取引を行わず、業界における現金取引慣行の廃止に協力します。

・盗難品取引の根絶に向けて関係当局と協力します。

2012年4月1日制定
2026年1月1日改定

*1 OECD: Organisation for Economic Co-operation and Development（経済協力開発機構）
*2 LBMA: The London Bullion Market Association（ロンドン地金市場協会
*3 LPPM: The London Platinum and Palladium Market（ロンドン・プラチナ・パラジウム市場）
*4 RJC: The Responsible Jewellery Council（責任あるジュエリー協議会）

Responsible Precious Metals Management Policy

ASAHI METALFINE and Asahi Pretec contribute to the realization of a sustainable society through business activities that consider the environment and society based on the “ARE Group Way,” which is made up of our Purpose and Code of Conduct of ARE Holdings Group, and the “Sustainable Procurement Policy,” which defines our basic approach to procurement.
In order to avoid human rights abuses, terrorist financing, money laundering, fraudulent transactions, theft crime, contribution to conflict, and to fulfill our responsibilities for environment and sustainability in the precious metals supply chain, we will promote responsible precious metals management in line with the policies set out below.

1. General Provisions

We will avoid the risks outlined in Annex II of the OECD^*1 Due Diligence Guidance for Responsible Supply Chains of Minerals from Conflict-Affected and High-Risk Areas.

● Human rights abuses associated with the extraction, transport or trade of minerals

● Direct or indirect support to non-state armed groups

● Direct or indirect support to illegitimate public or private security forces

● Bribery and fraudulent misrepresentation of the origin of minerals

● Money laundering

● Non-compliance with taxes, fees and royalties due to governments

● Theft crime

In the precious metals supply chain, we will comply with the guidance of the LBMA^*2, LPPM^*3 and RJC^*4, and avoid the risks that adversely affect sustainability including ESG factors (Environmental, Social, Governance).

2. Establishment of management system

(1) The business divisions will procure the precious metal materials and supply them to the refining and manufacturing facilities.

(2) We will set up a committee to promote responsible precious metals management and appoint a compliance officer who has responsibility for the responsible sourcing. The compliance officer oversees the whole management system and has the authority and responsibility as specified in the manual.

3. Determination of high-risk supply chain

We will consider any transactions that lead to human rights abuses, terrorist financing, money laundering, fraudulent transactions, theft crime, contribution to conflict, and environmental destruction in conflict-affected and high-risk areas as high-risk.

4. Identification and assessment of risks in the precious metals supply chain

We will conduct due diligence to all suppliers and materials to identify and assess risks in the precious metals supply chain. As a result, if the transaction is considered as high-risk, we will mitigate the risk. If the risk is not mitigated, we will terminate the transaction.

5. Monitoring and recording of transactions

We will monitor the transactions and ensure that responsible precious metals management is performed appropriately. All transaction records will be maintained appropriately.

6. Education and training

We will periodically provide necessary education and training to all employees engaged in responsible precious metals management.

7. Third-party audit

We will periodically carry out an independent third-party audit for our responsible precious metals management system and practices.

8. Establishment of whistleblowing and grievance mechanism

We will set up a contact point on our website where violations or concerns related to the precious metals supply chain can be reported anonymously, promoting early risk detection, prevention, and remediation. Based on our whistleblowing and grievance policy, we will ensure strict protection against any disadvantage to whistleblowers and maintain robust information management.

9. Commitment to autocatalytic material

We will undertake an enhanced due diligence on suppliers that have not committed to a responsible supply chain policy similar to, or based upon, our policy or OECD Annex II.

We will refuse to make cash payments for autocatalytic material and work towards the elimination of cash payments from the industry.

We will cooperate with relevant authorities in seeking to end the trade in stolen PGM.

Established on April 1, 2012
Revised on January 1, 2026